4月25日，国机工程集团召开2023年一季度经营运行分析会。会议由国机工程集团党委副书记、总经理方彦水主持。国机工程集团副总经理谢克、财务总监张之亮分别通报了国机工程集团一季度经营及指标完成、“实体化”推进成果以及财务等工作情况。

　　国机工程集团党委书记、董事长王博做总结讲话。他表示，国机工程集团一季度各项经营工作稳中有进、成绩亮眼，为国机集团实现一季度“开门红”作出了重要贡献，起到了“压舱石”的作用，对各成员企业付出的艰辛努力表示感谢。

　　王博指出，面对国内外经营环境变化带来的各种风险和不确定性，国机工程集团要正视困难和挑战，抢抓机遇，扎实做好2023年各项工作。要坚持“高质量发展”，就必须对“高质量发展”的标准和要求有清晰和正确的理解。“高质量发展”就是要有利润的营业收入，要有现金流的利润。

　　一是“高质量发展”不仅是上级的要求，更是企业健康可持续发展的生存之道和必由之路。要把上级的要求自觉转化成企业发展的内生需求，要变成我们经营工作坚守的底线；二是在面对经营压力加大的情况下，要深刻理解通过精细化管理实现“降本”和“节支”是最直接有效的增效途径和手段；三是坚持高质量发展，必须确保会计信息质量。会计信息必须要能够真实反映企业的财务和经营状况。各成员企业要从讲政治的高度为会计信息质量负起责任。

　　最后，王博强调了五项工作：

　　开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作。国机工程集团各成员企业要按照国机集团党委的统一部署，将主题教育与中心工作紧密结合起来，做好贯彻落实。同时也要以此次主题教育为契机，在国机工程集团内部推进党建经营深度融合，更好发挥协同效应。

　　配合好国机集团党委常规巡视工作。被巡视的企业党委要进一步提高政治站位，增强主动接受监督的意识，做好各项准备工作，履行巡视整改主体责任。

　　坚决落实审计整改要求。持续作为，强化组织领导，压实整改责任，健全内部治理体系，强化督导检查，全力推动审计整改成果转化为管理提升的成效。

　　进一步加强亏损企业治理和合规化建设。强化责任追究“反向查、正向建”作用，维护国有资产安全，有效防范化解重大风险，切实做好提质增效工作。

　　持续深入推进国机工程集团的党风廉政建设，强化重点领域和关键环节内部控制，健全廉洁风险防控体系。

　　王博要求国机工程集团全体干部员工，在国机集团的坚强领导下，认真贯彻落实国机集团党委书记、董事长张晓仑在集团一季度经营工作会上的讲话精神和工作部署，以更高的政治站位、更强的使命担当、更加奋发有为的精神状态，再接再厉，奋力实现上半年“双过半”目标，努力完成全年各项目标任务，为国机集团成为世界一流企业作出新的更大贡献。

　　会议最后，方彦水针对贯彻落实国机集团一季度经营工作会工作部署和王博总结讲话精神，提出五点要求：

　　一是要坚持目标导向，全力以赴奋战“双过半”；要用好“一利五率”考核指挥棒，坚定不移推动企业高质量发展；二是要紧紧抓住“一带一路”十周年等政策和市场机遇期，提前筹划、扎实工作，全力推动一批大型，特别是见签项目的落地； 三是要坚持国内市场区域化深度开发与经营，创新项目模式，发挥绿色低碳等技术优势，打造并提升差异化和个性化的竞争优势；四是各成员企业要继续加大协同力度，发挥整体品牌效应，推动整体营销，特别鼓励以国机工程集团名义进行的市场开发与签约，全力开创经营新局面，取得新的、更大成绩；五是要进一步筑牢风险防控底线，全面压实安全生产管理责任，大力推进企业合规运营管理。

　　国机集团第四监督办公室、中工国际、中国联合、中机建设、中机六院、中国海航、中国自控及及相关下属企业主要负责同志和班子成员，国机工程集团总部相关部门主要负责人等以现场及视频方式参加此次会议。

　　接下来，通过视频了解一下2023年一季度国机工程集团经营发展大事。